“双引双建”工作启动以来，各单位按照公司党委统一部署安排，聚焦主责主业，高位谋划推动，精心布局实施，营造浓厚氛围，坚持精准发力，以起步就是冲刺的精神状态，扎实推进“双引双建”工作走深迈实，不断提升党建科学化水平，稳步推进企业高质量发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

坚持出实招 营造浓厚氛围

创新是党建工作的源泉，各单位坚持出实招、出硬招，运用各种平台，切实将党的政治优势转化为企业发展优势、创新优势、竞争优势。

以“学”为先，以“新”为形，水电十一局党委坚持学以致用，探索推出抖音品牌“十一局党建云”，运用“新媒体+党建”，进一步激发党建工作新活力。目前，已发布涉及发展党员、党旗在抗疫一线高高飘扬等内容的解疑宣讲类视频17期，视频播放量2.4万次，受到2600多名党务工作者和党员重点关注，实现了党组织、党员和党务工作者的多维互动。

以庆祝建局70周年为契机，水电十五局党委结合“双引双建”工作要求，采用“互联网+”培训方式，与中国大连高级经理学院联合举办水电十五局党员学习教育全年网络培训班，实现1492名党员教育“全覆盖”。同时利用相关平台讲好十五局故事，弘扬电建正能量。

怀鸿鹄之志，兴尚学之风，担时代重任。在庆祝中国共产主义青年团成立100周年之际，电建核电公司党委召开“庆建团百年 喜迎二十大”表彰大会暨“喜迎二十大 永远跟党走 奋进新征程”主题团日活动，激励广大青年在理想征途中走好青春道路，在岗位实践中练就真本领。

着力在发挥领导作用上做示范，江西院党委成员下沉到各基层党支部，以点对点的方式具体推进督导“双引双建”工作。着力加强与校、企、政等单位的支部联学共建活动，邀请江西省人民医院专家开展“科学战‘疫’守护健康”疫情防控知识讲座，为海内外一线项目职工“量身定制”心理关爱辅导服务。

电建建筑公司党委积极推进两级机关改革。职能部室由17个精简至13个，以国企领导人员“20字”要求为标准，开展两级机关全员竞聘上岗工作，启动薪酬制度的制定与改革，真正实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。

为了充分发挥“数字党建+”的赋能作用，电建财务公司党委启动开展党建信息化建设工作，结合“双引双建”智慧党建工作安排，基于公司功能定位，通过标准化建设、场景化应用、可视化展示和智能化管理，推动党建工作在线全覆盖，充分彰显 企业金融特色。

立足务实功 增添发展动能

公司各级党委发挥“把方向、管大局、促落实”领导作用，立足务实功，在推动高质量发展上积极谋划思路。水电十局党委坚持项目化、清单化抓落实，督促推动子企业体制向专业公司体制转变，深入推进央地合作，完成对海南永顺公司股权重组和城帆公司股权收购，展现电建在落实重大国家战略中新作为。

党建落到实处，发展更有优势。电建地产公司党委坚持把加强“政治引领”作为首要任务、第一目标，做好《习近平关于本企业本行业本领域重要指示批示汇编》组织学习工作，在涉及“碳达峰、碳中和”、“房地产行业”等方面明确以联学会为主要方式，全面提升学习质量。北方投资公司深刻理解“机遇前所未有、竞争不可避免、实力决定胜负”的市场形势，从政策研究、规划引领、机制调整、市场经营、科技创新等方面细化措施、强化执行，保障市场营销成果。

为了深入贯彻习近平总书记就长江经济带“共抓大保护、不搞大开发”指示批示精神，电建基金公司党委牵头与国家绿色发展基金建立合作关系，围绕长江经济带沿线城市的“水、能、砂、城”四个重点领域精心选择多个标志性备投项目，将设立系列基金，扩大引入绿色发展基金资金规模，助力公司更好把握长江经济带联动发展契机。

以“双引双建铸品牌 三新一高谋发展”为主题，福建院党委组织与水口公司、福建水电院召开“联合智库”党建联创启动会，签署党建“三级联创”项目协议，举行党员先锋队授旗仪式，揭开了三方党建联创序幕，实现了互动型三方联系机制和三管齐下的能量集聚，为打造较强影响力的企业级智库，建立较为完善的政策研究体系，打下了坚实的基础。

聚焦见实效  激发基层活力

“事莫明于有效”，工作实效是检验党建成果含金量的“试金石”“度量尺”。围绕重大项目履约，西南指挥部党工委结合“双引双建”工作要求，组织召开专题会细化进度、质量、安全、合同、创优等工作目标，压实工作责任；抽调党员骨干成立巡回检查、综合协调和业务帮带3支突击队，深入青藏高原10多个项目一线开展工作，保证了“工程质量年”、提质增效、合规管控以及数字化设计等工作落实，在参建央企中得到了业主方“最优”评价。

水电四局党委根据区域项目点多面广、力量分散和重点项目参建单位多、优势资源发挥不充分等实际，建立重庆区域党建协作示范区和羊曲水电站党建共建协作区，以“五型”党组织、“五好”项目部、“五有”联动活动为载体，凝聚参建力量，整合优势资源，形成抱团发展、整体提升的总体格局，努力实现“集约组织优势、汇集智力动能、融入驻地政企、推动项目发展、服务职工群众、铸造四局品牌”六大目标。

“抗疫情、保生产、强执行”，上海院党委持续推进“双引双建”工作的深化落实。组建增援行动队伍和志愿者队伍，积极配合做好疫情防控工作。227名共产党员100%社区双报到，下沉一线参加抗疫行动。积极探索全员居家隔离办公期间云上办公、早晚班线上会议、远程信息处理、网上营销等工作模式，同时切实开展党支部“一部一品牌”“一部一精神”培育，引领作用发挥，确保疫情期间“三稳”，即：市场营销、生产经营工作稳步推进，员工生活、防疫、物资稳妥保障，全员思想和心理状态稳定健康。

从干部队伍建设实际和年轻干部成长规律出发，重庆工程公司党委组织近年来新提拔的党员干部，开展了为期6天的中青年干部培训班，与已开展多期的项目管理能力提升培训共同搭建起多层次、全方位、立体化的多维培训体系，着力打造一支对党忠诚、品行优良、能力过硬的干部人才队伍。

近期，河南郑州、漯河等地疫情形势严峻，河南工程公司党委多措并举筑牢疫情防线，成立电网超高压运维公司防疫保电临时党支部，全力保障河南省内主网输电线路安全稳定运行；建立疫情防控党员网格长制度，确保施工防疫双进行；开展“每天60分，保障100%”活动，组织党员开展志愿工作，在疫情防控中发挥先锋模范作用，在危难关头前彰显共产党员本色。