6月29日，公司召开青年人才专项培养计划（第二期）启动会暨（第一期）阶段总结座谈会。

公司副总经理李晔，党委副书记、纪委书记、工会主席田洁，人力资源部、培养对象所在部门等部门负责人，青年人才专项培养计划（两期）培养对象、人力资源部各板块HRBP参加了此次会议。

会上，人力资源部汇报了青年人才培养计划（第一期）阶段总结，介绍了第二期培养计划的总体部署。

第一期培养对象对照自己的《专项培养实施计划》分享了一年来的个人成长体会、不足和改进措施。

相关部门负责人聚焦“贴身亲带、以战养兵”的人才培养方法，就如何完善公司人才培养措施、青年员工如何成长提出了意见和建议。

田书记谈到，公司党委高度重视青年人才培养，青年人才专项培养计划的实施是举措之一，勉励各位培养对象要充分认识自身的定位，提升表达能力。她要求各位培养对象的导师与培养对象加强联系沟通，人力资源部要加强青年人才培养的过程控制，做到动态调整、精准滴灌。她表示，非常愿意与青年员工们一起交流，一起成长。

李总强调了青年人才专项培养计划的目的和意义，阐述了从胜任力模型构建、人才盘点画像、个性化的培养方式拟定等人才培养的全过程管理思路，并对下一步青年人才培养计划的实施提出了明确要求：一是各部门要高度重视人才培养，部门负责人要亲自抓；二是各位培养对象的导师要按照公司有关制度，履行好导师职责；三是各位培养对象要珍惜机会、自我加压，不辜负公司的期望；四是人力资源部要加强青年人才培养计划的过程管理，各板块HRBP要跟踪每位培养对象的成长路径，确保培养计划落地见效。李总勉励各位培养对象，立足岗位、忠诚担当，尽快成长为可堪重任的栋梁之才。

链接：根据公司党委关于队伍建设的总体部署，人力资源部于2019年5月中旬启动青年人才专项培养计划，第一期学员为3个序列（勘测设计、市场经营、项目管理）18名员工。人力资源部在实践中摸索建立了基于学分制的培训教育、岗位锻炼、课题攻关、轮岗交流、结业答辩的五阶段培养模式，并在具体工作中进行检验，经过一年的实施取得了一定效果。目前，按照公司党委安排，第二期学员12名员工已基本拟定个性化的培养方案，下一步将在总结第一期学员培养的基础上，做好各项计划的落实实施。