11月2日、4日，公司组织各部门召开陵头牛头山、重庆黔江风电及河南新蔡李桥三个风电项目启动会，标志着各项目进入全面开工建设。

启动会上，项目合作单位负责人在会上做了表态发言，表示将一切行动听从项目部指挥和安排，齐心协力，把项目建设好，让业主满意、地方满意、双方满意。

各部门与会人员积极献言献策，分别从项目意义、管理模式、合同履约、设计优化、沟通协调、规程规范、过程管控、方案策划、人员配置、管理体系、生态环保等各个方面对项目进行了认真讨论和分析，提出了详细的建议和要求。同时也表示，作为公司在风电领域获得的首批项目，将全力以赴支持项目部，做好各自相关配合工作，靠前服务，推动项目按计划实施，确保项目顺利完成。

工程分公司副总经理任果强调两个方面的工作。一是各项目部要牵头，明确各自职责，各部门要听从项目部指挥调度，统一行动；二是项目经历诸多波折，最终落地，来之不易，公司对项目寄予了厚望，希望各项目部在管理过程中，要从管理制度、体系、流程和标准上开展创新，创造良好开端，为公司将来更多的风电项目履约打下坚实的基础。

项目总监黄世荣提出三点要求：一是要在思维、思想和行动上达成共识，统一步调，形成合力；二是市场部牵头认真梳理前期合同签订情况，并组织相关部门与合作方召开合同交底会，深度思考，找出问题，理顺合同关系，完善合同；三是基于目前的开发合作模式，工程分公司要组织各项目部制定切实可行的项目策划书，发挥参建方各自优势，取长补短，贡献智慧，紧紧围绕项目履约、推进并实实在在开展工作，让各项目成为风电领域的成功典范。

公司副总经理全兵提出五个方面要求：一是加强项目履约管理，进一步确定商务条款、股权及收购方相关问题；二是梳理各自管理职责，认真落实，确定好项目开工的前置条件；三是项目现场要加快速度，统筹安排好项目进度，落实好设备采购供应计划，有作为，敢作为，做好融资闭合管理；四是基于当前的合作方式，项目在履约时以“协议在前，合同在后”的原则，制定可行的实施计划；五是各部门要全力支持项目建设，梳理从前期开发到合同履约的各项事宜，想办法解决困难，通力合作，高度协作，把项目做成一个让合作方满意、收购方满意的工程。